齊心協力攻堅克難為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗
———在公司決戰決勝后四個月動員大會上的報告
黨委(wei)副書記 總經(jing)理(li) 李懷林
2019-09-04
同志們：
大家(jia)上(shang)午好！
今天(tian)我們在這里召(zhao)(zhao)開(kai)決(jue)(jue)戰(zhan)(zhan)(zhan)決(jue)(jue)勝(sheng)(sheng)后(hou)四(si)個(ge)月(yue)(yue)動(dong)員會，主要目(mu)的(de)(de)是貫徹落實(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)“三創”交(jiao)流(liu)會和(he)外埠鋼(gang)鐵企業重點指(zhi)標分析會精神，動(dong)員 號召(zhao)(zhao)全(quan)(quan)(quan)體職工，振奮精神、再(zai)接再(zai)厲，全(quan)(quan)(quan)力決(jue)(jue)戰(zhan)(zhan)(zhan)決(jue)(jue)勝(sheng)(sheng)后(hou)四(si)個(ge)月(yue)(yue)，確保(bao)完成全(quan)(quan)(quan)年(nian)任(ren)(ren)務(wu)。針對近期鋼(gang)鐵市場(chang)持續惡化的(de)(de)情(qing)況(kuang)，為(wei)確保(bao)年(nian)度任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)順利完成，8月(yue)(yue)13日(ri)(ri)，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)召(zhao)(zhao)開(kai)外埠鋼(gang)鐵企業重點指(zhi)標分析會，要求(qiu)各單位“大干后(hou)四(si)個(ge)月(yue)(yue)，全(quan)(quan)(quan)面完成全(quan)(quan)(quan)年(nian)目(mu)標任(ren)(ren)務(wu)”。落實(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)要求(qiu)，公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委號召(zhao)(zhao)全(quan)(quan)(quan)公(gong)(gong)司(si)“決(jue)(jue)戰(zhan)(zhan)(zhan)決(jue)(jue)勝(sheng)(sheng)后(hou)四(si)個(ge)月(yue)(yue)，確保(bao)超額(e)完成全(quan)(quan)(quan)年(nian)任(ren)(ren)務(wu)”。8月(yue)(yue)28日(ri)(ri)，公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)政聯合發文下發了(le)(le)《決(jue)(jue)戰(zhan)(zhan)(zhan)決(jue)(jue)勝(sheng)(sheng)2019年(nian)后(hou)四(si)個(ge)月(yue)(yue)，確保(bao)超額(e)完成全(quan)(quan)(quan)年(nian)任(ren)(ren)務(wu)工作(zuo)方案》，29日(ri)(ri)公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委下發了(le)(le)《關于(yu)在決(jue)(jue)戰(zhan)(zhan)(zhan)決(jue)(jue)勝(sheng)(sheng)后(hou)四(si)個(ge)月(yue)(yue)任(ren)(ren)務(wu)中充(chong)分發揮基層(ceng)黨(dang)(dang)組織戰(zhan)(zhan)(zhan)斗堡壘作(zuo)用和(he)黨(dang)(dang)員先(xian)鋒模范作(zuo)用的(de)(de)通(tong)知(zhi)》，發出了(le)(le)決(jue)(jue)戰(zhan)(zhan)(zhan)決(jue)(jue)勝(sheng)(sheng)后(hou)四(si)個(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)動(dong)員令。
下面(mian)，結合公(gong)司(si)(si)目前工(gong)(gong)(gong)作實(shi)際，就決(jue)戰決(jue)勝后四(si)個月工(gong)(gong)(gong)作，我(wo)代表公(gong)司(si)(si)對相關工(gong)(gong)(gong)作進行(xing)再(zai)(zai)(zai)部(bu)署(shu)、再(zai)(zai)(zai)動員、再(zai)(zai)(zai)強調(diao)、再(zai)(zai)(zai)安排(pai)。
一、上半年重點工作和指標完成情況
今年以(yi)來，面對復雜多變的外部環境，公(gong)司(si)廣大(da)干部職(zhi)工(gong)(gong)認真貫徹(che)落實(shi)集團(tuan)公(gong)司(si)“兩會(hui)”精神，堅持高(gao)點定(ding)位，強化黨的引(yin)領，保持戰(zhan)略定(ding)力，整體穩中有進，各項工(gong)(gong)作呈現了持續向(xiang)好的良好態勢(shi)，上(shang)半年生(sheng)產經營任務(wu)實(shi)現了“時(shi)間過半、任務(wu)過半”。
（一）統(tong)籌安(an)排(pai)推進年(nian)度重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及挖潛(qian)增效工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，全(quan)面完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了上(shang)半(ban)年(nian)經營生產任(ren)務。按照集團(tuan)公(gong)司(si)89項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)任(ren)務安(an)排(pai)和股份公(gong)司(si)專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排(pai)，制(zhi)定(ding)下發20余項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方案，梳(shu)理并建立年(nian)度76項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務督(du)辦臺賬。上(shang)半(ban)年(nian)已(yi)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)23項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，未完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)4項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，按計(ji)劃(hua)(hua)推進49項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。經綜(zong)合評價，上(shang)半(ban)年(nian)共對(dui)39個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目亮綠燈(deng)，對(dui)7個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目亮黃燈(deng)，對(dui)1個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目亮紅燈(deng)；在年(nian)度任(ren)務外(wai)下達2億元降(jiang)本增效任(ren)務，開展班(ban)組經濟技術(shu)小指標上(shang)臺階競(jing)賽(sai)(sai)活(huo)動(dong)和生產系統(tong)小指標掛圖(tu)作(zuo)(zuo)戰(zhan)競(jing)賽(sai)(sai)活(huo)動(dong)等，保(bao)障了計(ji)劃(hua)(hua)任(ren)務的順(shun)利完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)。
上半(ban)年實現(xian)盈(ying)利(li)；降本(ben)增效(xiao)超計劃148%。
（二）強化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)與(yu)環(huan)(huan)保(bao)(bao)、檢修的(de)(de)高(gao)(gao)效銜(xian)接(jie)，實現(xian)增(zeng)(zeng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)增(zeng)(zeng)收。圍(wei)繞產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)效率、效益(yi)最大(da)(da)化(hua)(hua)，積極(ji)克(ke)服年(nian)初50多天(tian)(tian)重污染天(tian)(tian)氣預警(jing)限產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)及九高(gao)(gao)爐(lu)(lu)系列(lie)大(da)(da)修等影響，動(dong)態(tai)平衡優化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組織(zhi)，合(he)理(li)安排錯峰生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、運輸，確保(bao)(bao)了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)基本穩定順行。上半年(nian)完成(cheng)環(huan)(huan)保(bao)(bao)迎檢61次(ci)，其中國家(jia)級17次(ci)，檢查結果(guo)均正常；4月(yue)3日我公司正式進(jin)入(ru)第四(si)批符合(he)《鋼鐵(tie)(tie)行業規(gui)范條(tiao)件》企業公告名單，夯實了(le)發展根基；高(gao)(gao)效組織(zhi)、提(ti)前三天(tian)(tian)完成(cheng)九高(gao)(gao)爐(lu)(lu)系列(lie)大(da)(da)修項(xiang)目，并快速實現(xian)達(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)達(da)效，5月(yue)份以(yi)來，鋼產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量連創(chuang)2015年(nian)7月(yue)兩座高(gao)(gao)爐(lu)(lu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)以(yi)來最好水平。積極(ji)推進(jin)降鐵(tie)(tie)耗增(zeng)(zeng)加鋼產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量和棒線(xian)(xian)材提(ti)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)增(zeng)(zeng)效攻關(guan)，實現(xian)了(le)三條(tiao)棒線(xian)(xian)材生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)消化(hua)(hua)全部(bu)鋼坯的(de)(de)最佳生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)模式。
上(shang)半年營業收入(ru)超計劃41.34%；自(zi)發電3.1億Kwh，同(tong)比增加5920萬Kwh，自(zi)發電率63%，同(tong)比提升13.05%。
（三(san)）深入推(tui)進市(shi)場化改革，全面(mian)提升(sheng)市(shi)場化運作水平。鐵前圍(wei)繞鐵成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)行業(ye)排名不退步且與標桿企(qi)業(ye)縮差10元/噸的目標，燃料采(cai)購充(chong)分(fen)將地處“煤海”的區域優勢(shi)轉化為(wei)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優勢(shi)，“跑(pao)贏”行業(ye)0.94%；進口(kou)礦堅持先(xian)算后干，啟用部(bu)分(fen)點價(jia)采(cai)購，保持合理(li)低庫存，“跑(pao)贏”普指10.52美(mei)元，比計劃好5.52美(mei)元。生(sheng)鐵成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)排名全行業(ye)第(di)5位，繼續保持了行業(ye)先(xian)進水平。
鋼后實施(shi)低價位合(he)金(jin)替(ti)代(dai)工作，強化連鑄坯定重、負差軋(ya)制(zhi)和(he)成材(cai)率管控，鋼材(cai)單利(li)“跑贏”鋼指3.44%，比計劃(hua)好1.44個百(bai)分點。外銷焦炭、燒結礦實現增效5452萬元等。
（四）堅定(ding)不(bu)移(yi)推進優化(hua)提(ti)效，持(chi)續深化(hua)三(san)支人才隊(dui)伍建(jian)設。4月下發《2019年優化(hua)提(ti)效工(gong)作(zuo)(zuo)安排》，穩妥推進優化(hua)提(ti)效工(gong)作(zuo)(zuo)。投入實施焦煤焦炭自動取樣(yang)系統、煉(lian)鋼(gang)鋼(gang)水智能(neng)快速分析系統等(deng)，以“人工(gong)”向“智能(neng)”的轉變，助力優化(hua)提(ti)效工(gong)作(zuo)(zuo)。制(zhi)定(ding)下發《2019年三(san)支人才隊(dui)伍激勵機制(zhi)實施方案》和《職(zhi)(zhi)務職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)管理辦法》，建(jian)立起與公司管控體(ti)系相適應的層次(ci)清晰(xi)、管理高效、充滿活(huo)力的內部職(zhi)(zhi)務職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)體(ti)系。5月底完成了2019年擇優升級(ji)(ji)，共(gong)計擇優升級(ji)(ji)1919人，占在崗職(zhi)(zhi)工(gong)的30%。
（五）強化(hua)資金管(guan)控(kong)與存(cun)貨(huo)(huo)(huo)控(kong)制(zhi)，實(shi)現高效(xiao)運行(xing)。制(zhi)定下(xia)發(fa)《2019年(nian)兩金周(zhou)轉(zhuan)率工作(zuo)方案》《庫存(cun)資金占(zhan)用(yong)考核(he)辦法》，建立起存(cun)貨(huo)(huo)(huo)資金占(zhan)用(yong)和隱性成本常態(tai)化(hua)管(guan)控(kong)機制(zhi)。上(shang)半年(nian)發(fa)生財(cai)(cai)務(wu)費(fei)用(yong)13812萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),比上(shang)年(nian)同口徑降(jiang)低1272萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，降(jiang)幅(fu)8.43%，比計(ji)劃(hua)降(jiang)低175萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，降(jiang)幅(fu)1.25%；管(guan)理費(fei)用(yong)總額(e)8259萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，同口徑比上(shang)年(nian)降(jiang)低2151萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，降(jiang)幅(fu)21%；6月末(mo)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)資金占(zhan)用(yong)5.65億元(yuan)(yuan)，到7月末(mo)進一步降(jiang)至4.95億元(yuan)(yuan)。7月份的(de)資金占(zhan)用(yong)創近10年(nian)最低水(shui)平，噸鋼財(cai)(cai)務(wu)費(fei)用(yong)降(jiang)至90元(yuan)(yuan)以(yi)下(xia)，管(guan)理費(fei)用(yong)降(jiang)至行(xing)業平均水(shui)平的(de)50%以(yi)下(xia)，公(gong)司(si)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)資金控(kong)制(zhi)工作(zuo)得到了集團公(gong)司(si)的(de)充分肯定。
（六）強化“三大體系(xi)”建設，助力規(gui)范化管(guan)(guan)(guan)理(li)。開展“雙(shuang)基雙(shuang)評(ping)”，進一步(bu)夯實了“三清晰三到位”崗位責任體系(xi)基礎；風控(kong)體系(xi)建設5月通過評(ping)價驗(yan)收，正式納入(ru)(ru)公(gong)司整(zheng)體管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)；TPM管(guan)(guan)(guan)理(li)成效顯著，職工(gong)(gong)主觀能動性得到充分激(ji)發(fa)。5月底TPM管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作由“0”階段(duan)轉入(ru)(ru)“1”階段(duan)，推行TPM管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作以來(lai)，生產現場發(fa)生了翻(fan)天覆地的改善。截至(zhi)7月底，累計發(fa)現并整(zheng)改問(wen)題點55500余(yu)項，盤活閑置物資(zi)1775萬元。
（七）強化(hua)黨建(jian)引領，把方向、管大局、保落實，黨建(jian)工作水平進(jin)一(yi)(yi)(yi)步提升。根(gen)據中央(yang)、省市、集團公(gong)司(si)和(he)公(gong)司(si)黨委(wei)整體(ti)部署，有序組(zu)織開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)“不(bu)忘初(chu)心、牢記使命”主題教育，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)“改革(ge)創新、奮(fen)發有為”大討(tao)論(lun)(lun)，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)安全(quan)(quan)工作“兩個(ge)為什么(me)”大討(tao)論(lun)(lun)，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)“履職盡(jin)責、服務(wu)一(yi)(yi)(yi)線”大討(tao)論(lun)(lun)，著力(li)查(cha)(cha)擺和(he)解決實際問(wen)題，思想(xiang)再解放、改革(ge)再深(shen)入(ru)、發展(zhan)(zhan)(zhan)再提質、工作再抓實，全(quan)(quan)體(ti)干部職工牢固樹立起“我與(yu)企(qi)業共榮辱”“全(quan)(quan)公(gong)司(si)一(yi)(yi)(yi)盤棋(qi)”的(de)大局觀和(he)大安全(quan)(quan)意識；5月開(kai)(kai)始，公(gong)司(si)黨委(wei)建(jian)立起月初(chu)安排、月末交賬的(de)閉環管理(li)機制，量化(hua)黨建(jian)任務(wu)，增強交賬意識，壓實黨建(jian)責任；強化(hua)問(wen)責考(kao)核，上(shang)半(ban)年，共問(wen)責考(kao)核91人次(ci)，其中中層(ceng)以上(shang)領導人員20人次(ci)。公(gong)司(si)在(zai)集團公(gong)司(si)2018年度落實全(quan)(quan)面從嚴治黨主體(ti)責任工作檢查(cha)(cha)考(kao)評(ping)中，被評(ping)為“優秀”，排名外埠企(qi)業第1位。
（八）堅持(chi)以(yi)人為本，加大(da)民(min)生投(tou)(tou)入(ru)，共享企(qi)業改革發展成果。今(jin)年以(yi)來，在(zai)實施(shi)九高(gao)爐系(xi)列大(da)修，環保項目投(tou)(tou)入(ru)巨大(da)，資金緊(jin)張的情況下，公(gong)司持(chi)續(xu)加大(da)民(min)生方面的投(tou)(tou)入(ru)。組織開(kai)展了“兩節”送(song)溫暖、“除夕夜為生產一線(xian)送(song)餃子”、“黨員送(song)溫暖、粽(zong)香飄一線(xian)”、生日慰問等(deng)暖心活(huo)動(dong)；實行(xing)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)餐補，補繳公(gong)積(ji)金，新增4輛空調(diao)通勤車(che)，建(jian)設候車(che)亭，對各居民(min)小區(qu)和居民(min)區(qu)澡堂進行(xing)整(zheng)修，連續(xu)兩個月(yue)為基層(ceng)一線(xian)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)發放400元/人月(yue)高(gao)溫補助(zhu)；組織開(kai)展“瑞昌杯(bei)”職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)籃球賽、“我和我的祖國(guo)”職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)消夏活(huo)動(dong)等(deng)，豐富了職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)精神(shen)文(wen)化(hua)生活(huo)，職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)歸屬感、榮(rong)譽感和獲得感顯著(zhu)增強(qiang)。
二、上半年存在的主要問題和不足
（一(yi)）安全管理仍存在差距(ju)。3月1日運輸部發生了(le)一(yi)起車輛傷害事故。受此(ci)次事故影(ying)響，集團(tuan)公司(si)(si)考(kao)核長(chang)鋼公司(si)(si)3月份績(ji)效分數(shu)10分，折合(he)績(ji)效工資418萬元，人均675元，并因此(ci)被(bei)集團(tuan)公司(si)(si)約談，否(fou)決了(le)長(chang)鋼公司(si)(si)參(can)評集團(tuan)公司(si)(si)各(ge)類集團(tuan)先進的資格。
（二(er)）設備(bei)非計劃(hua)停機(ji)(ji)仍有發(fa)(fa)生(sheng)，對系統(tong)生(sheng)產影響較大。九(jiu)高爐增(zeng)設備(bei)用(yong)水泵(beng)工(gong)程未(wei)按要求(qiu)完成，中(zhong)壓(ya)泵(beng)兩次發(fa)(fa)生(sheng)故障，嚴重影響到高爐的(de)安全生(sheng)產；干(gan)熄焦發(fa)(fa)電(dian)多次發(fa)(fa)生(sheng)解列，由于(yu)干(gan)熄焦爆管(guan)問題，被迫(po)提前進(jin)入(ru)特護狀態(tai)，焦炭產量大幅縮減；因高棒精(jing)軋機(ji)(ji)ABB變頻器模塊燒損，造(zao)成非計劃(hua)停機(ji)(ji)近18小(xiao)時。還發(fa)(fa)生(sheng)了3萬(wan)制氧機(ji)(ji)、2萬(wan)中(zhong)壓(ya)氮(dan)透(tou)、9號(hao)高爐爐頂(ding)旋轉齒輪以及TRT等故障，暴露出(chu)對關鍵設備(bei)的(de)基礎管(guan)理(li)不夠扎實，日常點檢(jian)維(wei)護存在不足。
（三）焦(jiao)炭質量異(yi)常影響(xiang)高爐穩順。6月由于焦(jiao)炭質量異(yi)常引起兩座高爐爐況波(bo)動，影響(xiang)鐵產量；7月焦(jiao)化廠(chang)發生(sheng)M10與(yu)硫含(han)量異(yi)常，影響(xiang)到高爐的穩順運行；10月擬實施干熄(xi)焦(jiao)年修，將(jiang)對鐵成(cheng)本、外(wai)銷焦(jiao)炭造成(cheng)大的影響(xiang)。
（四）環(huan)(huan)保(bao)對(dui)生產(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)的(de)影(ying)響(xiang)較大。上半(ban)年(nian)環(huan)(huan)保(bao)限(xian)產(chan)(chan)(chan)(chan)時間長、檢查頻次高，對(dui)公(gong)司正常的(de)經營(ying)生產(chan)(chan)(chan)(chan)秩序(xu)造成(cheng)了(le)較大影(ying)響(xiang)；持續大投入(ru)實(shi)施超低排(pai)放改造，造成(cheng)資金和環(huan)(huan)保(bao)運行(xing)成(cheng)本(ben)壓(ya)力越來越大。特別是進入(ru)7月份，長治市對(dui)達不到超低排(pai)放標準(zhun)的(de)鋼鐵企(qi)業限(xian)產(chan)(chan)(chan)(chan)50%，公(gong)司停運一臺燒結機(ji)，焦化廠限(xian)負荷生產(chan)(chan)(chan)(chan)。
（五）資(zi)金(jin)(jin)狀況仍未改(gai)善。2019年安全環保(bao)等各類技改(gai)項目已投入(ru)4億多元，后續燒(shao)結煙氣脫(tuo)硫等超低(di)排放(fang)改(gai)造及“三供一業(ye)”移(yi)交仍需大量的資(zi)金(jin)(jin)。特別是(shi)近(jin)期鋼(gang)鐵市場急劇惡化，給(gei)今(jin)年經營任務的完成帶(dai)來了(le)難度。
（六）部(bu)(bu)(bu)分(fen)干部(bu)(bu)(bu)職工求(qiu)生存(cun)謀發展的(de)精氣神有所(suo)松懈。企業經營效(xiao)果(guo)好(hao)轉后，部(bu)(bu)(bu)分(fen)干部(bu)(bu)(bu)職工過緊日(ri)子的(de)思想有所(suo)松懈，花錢(qian)開(kai)始大(da)手大(da)腳，特別是一(yi)些單(dan)(dan)位(wei)(wei)把管理層面的(de)軟件(jian)問題與(yu)設備(bei)硬(ying)件(jian)問題混淆，一(yi)有問題就上報告上項目，自身主觀(guan)能動性發揮不足；部(bu)(bu)(bu)分(fen)單(dan)(dan)位(wei)(wei)責(ze)任擔(dan)當(dang)、主動工作、大(da)局意識、單(dan)(dan)位(wei)(wei)間(jian)協(xie)同(tong)意識不足。前期，公司(si)針(zhen)對9號高爐增設備(bei)用水泵工程未按要求(qiu)完成、動力廠TPM“0”階段工作拖沓等典型案例進行了通報批評(ping)，并組織(zhi)在全公司(si)管理崗(gang)位(wei)(wei)中開(kai)展“履職盡(jin)責(ze)、服務(wu)一(yi)線”大(da)討論。目前看，仍有少數(shu)單(dan)(dan)位(wei)(wei)未引起足夠重視，推諉扯皮、被(bei)動工作的(de)情況仍有發生。
三、后四個月面臨的形勢分析和預判
上(shang)半年，全國生(sheng)鐵(tie)產(chan)量4.04億(yi)噸同(tong)比增長(chang)(chang)7.9%，粗鋼(gang)(gang)產(chan)量4.92億(yi)噸同(tong)比增長(chang)(chang)9.9%，鋼(gang)(gang)材產(chan)量5.87億(yi)噸同(tong)比增長(chang)(chang)11.4%。受此影響，進口鐵(tie)礦石價格過快(kuai)上(shang)漲，鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)利潤水(shui)平(ping)較2018年大幅縮減(jian)。進入下(xia)半年以來，鋼(gang)(gang)鐵(tie)市場(chang)急轉直下(xia)，企業(ye)經營形勢持(chi)續惡化。公司上(shang)半年鐵(tie)成本擴差，鋼(gang)(gang)材單利均未達到(dao)行業(ye)水(shui)平(ping)，盈(ying)利能力有所退步。7月(yue)份原(yuan)燃料(liao)采(cai)購近年來首次雙雙跑輸(shu)市場(chang)。
從需求(qiu)方面看(kan)，上半年(nian)我國(guo)GDP同比(bi)增(zeng)長6.3%，其中(zhong)一季度6.4%，二季度6.2%，國(guo)民經濟(ji)處(chu)于增(zeng)速穩步探底階段。從后(hou)期形勢(shi)看(kan)，外部(bu)環境更趨嚴峻復雜，特別(bie)是受中(zhong)美貿易摩(mo)擦(ca)持續加劇等影(ying)響，國(guo)內經濟(ji)面臨較大的(de)(de)下(xia)行壓力，對后(hou)四個月國(guo)內鋼(gang)鐵行業的(de)(de)經營運行，帶來了諸(zhu)多不(bu)確定(ding)性因素。
; 從鋼鐵市(shi)場走勢看，上(shang)(shang)半(ban)年(nian)國內鋼市(shi)呈現鐵礦石(shi)價(jia)格(ge)猛(meng)漲(zhang)、粗鋼產量(liang)猛(meng)增，但(dan)鋼材價(jia)格(ge)小漲(zhang)的尷尬局面(mian)。截(jie)至(zhi)(zhi)6月末，鐵礦石(shi)62%普指拉升至(zhi)(zhi)118美(mei)(mei)(mei)元(yuan)，較年(nian)初上(shang)(shang)漲(zhang)45美(mei)(mei)(mei)元(yuan)，漲(zhang)幅60%，進入7月份更是突破至(zhi)(zhi)120美(mei)(mei)(mei)元(yuan)以(yi)上(shang)(shang)，刷新近五(wu)年(nian)半(ban)高位(wei)。截(jie)至(zhi)(zhi)目(mu)前(qian)，進口(kou)鐵礦石(shi)價(jia)格(ge)降至(zhi)(zhi)90美(mei)(mei)(mei)元(yuan)/噸左右，比(bi)(bi)(bi)7月末下(xia)跌23%，但(dan)同(tong)比(bi)(bi)(bi)仍上(shang)(shang)漲(zhang)33%，比(bi)(bi)(bi)年(nian)初上(shang)(shang)漲(zhang)29%。而同(tong)期鋼指環比(bi)(bi)(bi)下(xia)降2.92%，同(tong)比(bi)(bi)(bi)下(xia)降11.74%，比(bi)(bi)(bi)年(nian)初下(xia)降0.50%。
從鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)來看，我國(guo)粗鋼(gang)日均產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)自4月(yue)(yue)(yue)(yue)份開(kai)始，連續(xu)3個月(yue)(yue)(yue)(yue)刷新歷史新高，7月(yue)(yue)(yue)(yue)盡管(guan)有所回落(luo)，但(dan)仍是歷史第四的較高水平(ping)(ping)。專家們(men)認(ren)為(wei)鋼(gang)鐵行(xing)業到(dao)了(le)一個新的階段——先進產(chan)(chan)(chan)能(neng)的過剩階段。標(biao)志(zhi)就是5月(yue)(yue)(yue)(yue)份在唐山限(xian)(xian)產(chan)(chan)(chan)的前(qian)提下，日產(chan)(chan)(chan)水平(ping)(ping)達到(dao)了(le)287萬噸(dun)(dun)(dun)，6月(yue)(yue)(yue)(yue)份在唐山更(geng)(geng)大規模限(xian)(xian)產(chan)(chan)(chan)的情況下，日產(chan)(chan)(chan)達到(dao)了(le)291.77萬噸(dun)(dun)(dun)，相當于10.6億噸(dun)(dun)(dun)的年(nian)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)。這是我們(men)國(guo)家未來絕(jue)對消化不了(le)的。值得注意的是，隨著鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)的增(zeng)(zeng)(zeng)長，鋼(gang)材(cai)(cai)社會庫存(cun)也隨之增(zeng)(zeng)(zeng)長。7月(yue)(yue)(yue)(yue)末(mo)庫存(cun)1523萬噸(dun)(dun)(dun)，環比增(zeng)(zeng)(zeng)加122萬噸(dun)(dun)(dun)，增(zeng)(zeng)(zeng)幅為(wei)8.75%。目前(qian)庫存(cun)1569萬噸(dun)(dun)(dun)，比7月(yue)(yue)(yue)(yue)末(mo)增(zeng)(zeng)(zeng)加46萬噸(dun)(dun)(dun)，其中鋼(gang)筋及線(xian)材(cai)(cai)庫存(cun)增(zeng)(zeng)(zeng)加43萬噸(dun)(dun)(dun)。這既(ji)反映粗鋼(gang)供(gong)給量(liang)(liang)較大，也反映出近期棒線(xian)材(cai)(cai)下游用鋼(gang)需求放緩更(geng)(geng)為(wei)嚴(yan)重。 綜上，在高產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)和貿易(yi)戰升級這兩(liang)座大山的重壓之下，如果國(guo)家沒有重大利好政(zheng)策出臺，后四個月(yue)(yue)(yue)(yue)總體市場形(xing)勢不容樂(le)觀。尤其是今年(nian)較往年(nian)，采暖季限(xian)(xian)產(chan)(chan)(chan)可能(neng)更(geng)(geng)趨寬松，不排除價格繼續(xu)大幅下跌的可能(neng)性(xing)。
對此(ci)(ci)，我(wo)們(men)必須(xu)清醒認識面臨的市(shi)場(chang)形(xing)勢和生(sheng)存環境，在鋼鐵產(chan)能嚴重(zhong)供大于(yu)求的狀態下，不能寄希(xi)望于(yu)市(shi)場(chang)好轉。必須(xu)圍繞(rao)年度目(mu)標任務，牢固樹立(li)交(jiao)賬意識，堅持問題導向(xiang)，眼睛向(xiang)內(nei)、主動(dong)加壓，將(jiang)精(jing)力集中在提升(sheng)內(nei)部工作上，進(jin)一步提升(sheng)和拓展(zhan)降成本(ben)、增效益(yi)、求生(sheng)存、謀發展(zhan)的本(ben)領，以此(ci)(ci)來對沖(chong)市(shi)場(chang)風險。
四、后四個月重點工作任務及主要工作思路和措施
現在，距離年底(di)還有不足四(si)個月時間了，各(ge)(ge)項(xiang)工作已經到了最后(hou)的沖(chong)刺階(jie)段。各(ge)(ge)單位要針對制約年度目標任務完(wan)成的減利因素，重(zhong)新規劃工作路徑，尋找(zhao)新的工作抓(zhua)手(shou)，黨政(zheng)工團(tuan)齊抓(zhua)共管，全力決戰決勝(sheng)后(hou)四(si)個月，確保(bao)不折(zhe)不扣完(wan)成好年度各(ge)(ge)項(xiang)目標任務。
一、深(shen)入貫徹落(luo)實集團公司(si)“三(san)創(chuang)”交流會和(he)外埠鋼鐵企業重點指標分(fen)析會精(jing)神，找差距(ju)，抓落(luo)實，全力(li)完成(cheng)好年度各(ge)項目標任務。近(jin)年來公司(si)效益狀況(kuang)持續(xu)好轉，部(bu)分(fen)干(gan)部(bu)職工有了(le)歇歇腳、喘口氣的(de)(de)思(si)(si)想，過緊日子的(de)(de)思(si)(si)想和(he)求(qiu)生存的(de)(de)危機感、緊迫感有所松(song)懈。尤其是近(jin)期(qi)鋼鐵市場“過山(shan)車”式(shi)的(de)(de)波動，對我們的(de)(de)經營生產造成(cheng)了(le)很大的(de)(de)沖擊(ji)。而(er)我們的(de)(de)部(bu)分(fen)干(gan)部(bu)職工還沒有調(diao)整(zheng)到臨(lin)戰狀態(tai)，推諉扯皮(pi)、不敢擔當、工作懈怠的(de)(de)現象(xiang)又有回(hui)頭跡(ji)象(xiang)，這種工作狀態(tai)距(ju)離我們決戰決勝后四個(ge)月的(de)(de)要求(qiu)還有一定的(de)(de)差距(ju)。
對(dui)此(ci)，各(ge)級各(ge)單位要(yao)結合“不忘初(chu)心、牢記使命”主題教(jiao)育要(yao)求，緊緊圍繞集團“三創”交流會(hui)和(he)外(wai)埠鋼鐵企業(ye)重點指標分析會(hui)精(jing)神(shen)，進一步(bu)(bu)增強完成全(quan)年任務的交賬意識，認(ren)清形勢，居安思危(wei)，改進工作，精(jing)準發力，進一步(bu)(bu)提升經(jing)營管控能力，確(que)保各(ge)項任務的全(quan)面完成。
要(yao)正確認(ren)識面臨的(de)形勢和行業的(de)地位(wei)，牢(lao)記船到(dao)中流浪(lang)更急、人(ren)到(dao)半山路更陡(dou)，消除疲憊心(xin)態和“歇歇腳”的(de)想(xiang)法，咬定目標不(bu)放松，一鼓作氣攻山頭，深入(ru)思考分析(xi)制約經營生產、降本增效、安全(quan)環(huan)保等(deng)各個方(fang)面的(de)問題和不(bu)足，積極應對不(bu)利因素，提前籌劃(hua)應對措施，拉出清單，明確責任(ren)，逐項(xiang)落(luo)實，改進提升，確保高質量完(wan)成好各項(xiang)目標任(ren)務(wu)。
要切實(shi)強化擔當意(yi)識(shi)、大局意(yi)識(shi)、協同意(yi)識(shi)，真(zhen)正做到履職盡(jin)責、服務一(yi)線，以(yi)超(chao)常規的付出，深(shen)入挖掘(jue)內部潛力，將各自工作(zuo)做到極致，戮力同心、精誠協作(zuo)，共同匯聚成(cheng)公司求生存謀發展的磅(bang)礴力量。
（二）強化生產(chan)穩順管控，充分(fen)發揮產(chan)線效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)益。目前(qian)公司鋼材產(chan)品尚有邊際效(xiao)(xiao)益，唯有多產(chan)鋼才(cai)能多創效(xiao)(xiao)，這是完成(cheng)全年(nian)目標任(ren)務的前(qian)提基礎。
1.持續(xu)發力，抓(zhua)牢抓(zhua)實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)。安(an)(an)(an)(an)全(quan)環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)是生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)穩定運行(xing)的重中之重，是決(jue)戰(zhan)決(jue)勝后四個月(yue)的制(zhi)勝之本。上半年安(an)(an)(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)(shi)故教訓慘痛深刻，環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)對(dui)經(jing)營(ying)(ying)生產(chan)的影(ying)(ying)響日(ri)趨嚴重，特別是臨近國(guo)慶，各級(ji)(ji)政府部門(men)(men)對(dui)安(an)(an)(an)(an)全(quan)環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)的管(guan)控(kong)(kong)將更加(jia)嚴厲，各級(ji)(ji)各單(dan)位要(yao)始終繃緊安(an)(an)(an)(an)全(quan)環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)這根(gen)弦，嚴格(ge)落(luo)實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)主(zhu)體(ti)(ti)責任(ren)，深化雙重預防體(ti)(ti)系管(guan)控(kong)(kong)，擴大本質(zhi)化安(an)(an)(an)(an)全(quan)試點范圍，強化日(ri)常(chang)重點風險區域管(guan)控(kong)(kong)，堅持“責任(ren)不(bu)(bu)落(luo)實(shi)也是事(shi)(shi)(shi)故隱(yin)患，職工(gong)違章是管(guan)理者不(bu)(bu)作(zuo)(zuo)為”“把隱(yin)患當(dang)事(shi)(shi)(shi)故處(chu)理”的思想(xiang)，確保(bao)(bao)后四個月(yue)不(bu)(bu)出(chu)任(ren)何安(an)(an)(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)(shi)故；加(jia)強環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)隱(yin)患排(pai)(pai)查(cha)治理和(he)無組織排(pai)(pai)放日(ri)常(chang)管(guan)控(kong)(kong)，按(an)要(yao)求加(jia)快推(tui)進(jin)燒(shao)結脫硫脫硝(xiao)等超低排(pai)(pai)放改造工(gong)作(zuo)(zuo)，確保(bao)(bao)環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)不(bu)(bu)出(chu)事(shi)(shi)(shi)。環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)處(chu)要(yao)積極加(jia)強與地方環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)部門(men)(men)的溝通協調(diao)，全(quan)力以赴做好環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)分級(ji)(ji)評價工(gong)作(zuo)(zuo)，將環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)對(dui)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)(ying)生產(chan)的影(ying)(ying)響降(jiang)至最低限度。要(yao)將違章違制(zhi)查(cha)處(chu)問題納入各單(dan)位領導班子績效考核(he)，對(dui)發生安(an)(an)(an)(an)全(quan)環(huan)(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)問題的責任(ren)單(dan)位和(he)責任(ren)人要(yao)從(cong)嚴從(cong)重考核(he)問責。
2.保(bao)(bao)持穩順(shun)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)效率和(he)效益(yi)。針對(dui)后四(si)個(ge)月將(jiang)實施干熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)、回轉(zhuan)窯、轉(zhuan)爐煤氣(qi)柜等大(da)(da)修(xiu)的實際，焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠要(yao)(yao)做好干熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)大(da)(da)修(xiu)前的特護工作(zuo)，強化(hua)大(da)(da)修(xiu)期(qi)間(jian)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)炭生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織和(he)質(zhi)量管控，確保(bao)(bao)滿足高(gao)爐生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)降(jiang)本需(xu)要(yao)(yao)，堅決(jue)不能(neng)因焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠自身(shen)問題導致外(wai)購焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)炭；熔(rong)劑(ji)廠要(yao)(yao)做好回轉(zhuan)窯大(da)(da)修(xiu)期(qi)間(jian)熔(rong)劑(ji)保(bao)(bao)供工作(zuo)；生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)技術(shu)處(chu)要(yao)(yao)動態(tai)平衡優(you)化(hua)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織和(he)煤氣(qi)平衡，特別要(yao)(yao)針對(dui)國慶期(qi)間(jian)國家對(dui)環保(bao)(bao)限產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、物流管控力度(du)加大(da)(da)的情況，提(ti)(ti)(ti)前籌劃應(ying)對(dui)措施，合理調控原燃(ran)料庫存，做好避峰生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，確保(bao)(bao)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)穩順(shun)運行；要(yao)(yao)充分發揮9#高(gao)爐大(da)(da)修(xiu)后的產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)優(you)勢，深入推進提(ti)(ti)(ti)高(gao)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)炭負(fu)(fu)荷、降(jiang)低鐵(tie)水比、提(ti)(ti)(ti)高(gao)連鑄機拉速、棒線(xian)(xian)材(cai)提(ti)(ti)(ti)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、負(fu)(fu)差(cha)軋(ya)制(zhi)等攻關，將(jiang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)能(neng)力發揮到最佳狀態(tai)；要(yao)(yao)積極推進鐵(tie)水“一罐到底(di)”、鋼材(cai)直軋(ya)等工作(zuo)，有序(xu)推進電網系統接(jie)地(di)方式優(you)化(hua)工作(zuo)，進一步(bu)鞏固提(ti)(ti)(ti)升穩產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)水平。
3.強(qiang)化設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)控，提高(gao)生產組織效(xiao)能。各單位(wei)要深刻汲取(qu)前8個(ge)月設(she)(she)備(bei)故障的教訓，舉一(yi)(yi)反三對關鍵設(she)(she)備(bei)進(jin)行(xing)一(yi)(yi)次全面系統的隱患排查，有序推進(jin)解(jie)決，后四(si)個(ge)月堅(jian)決不能再發(fa)生影(ying)響(xiang)系統運(yun)行(xing)的非計(ji)劃停機；要嚴(yan)格落(luo)實包機、點(dian)檢制和設(she)(she)備(bei)分級(ji)管(guan)(guan)理，做到(dao)設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)控無死(si)角，以(yi)設(she)(she)備(bei)的穩定運(yun)行(xing)保障產線作業效(xiao)率(lv)的提升(sheng)；要積極推進(jin)建立以(yi)點(dian)檢定修、設(she)(she)備(bei)全壽(shou)命、零(ling)缺陷管(guan)(guan)理等(deng)為基礎的設(she)(she)備(bei)系統信息化管(guan)(guan)理體系，進(jin)一(yi)(yi)步夯實設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理基礎。
（三(san)）主(zhu)(zhu)動加壓，全(quan)力(li)(li)完(wan)(wan)成后四個月追(zhui)加的(de)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)任(ren)務(wu)。從上半(ban)年(nian)(nian)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)任(ren)務(wu)完(wan)(wan)成情況來看，主(zhu)(zhu)要還是(shi)得益于供銷(xiao)兩(liang)頭的(de)貢獻，中間(jian)各(ge)工(gong)(gong)序廠降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)還有潛力(li)(li)。為此(ci)，公(gong)司決定在全(quan)年(nian)(nian)2億元降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)任(ren)務(wu)的(de)基礎上，后四個月再(zai)追(zhui)加5000萬元。追(zhui)加任(ren)務(wu)實行(xing)正激(ji)勵機制，但(dan)并不是(shi)可干可不干的(de)意思(si)。正激(ji)勵對(dui)(dui)的(de)是(shi)單(dan)位(wei)，對(dui)(dui)于完(wan)(wan)成任(ren)務(wu)不力(li)(li)的(de)單(dan)位(wei)領(ling)導(dao)班子，公(gong)司黨委(wei)將予(yu)以(yi)考核。所以(yi)，各(ge)單(dan)位(wei)領(ling)導(dao)班子成員，尤其是(shi)各(ge)工(gong)(gong)序廠，對(dui)(dui)此(ci)要引起高度的(de)重視，率先垂范(fan)、以(yi)身作(zuo)則、深挖(wa)細摳(kou)，全(quan)力(li)(li)完(wan)(wan)成好降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)任(ren)務(wu)，為完(wan)(wan)成好年(nian)(nian)度目標任(ren)務(wu)添磚(zhuan)加瓦，為完(wan)(wan)成好明年(nian)(nian)的(de)各(ge)項任(ren)務(wu)奠(dian)定堅實的(de)基礎。
1.以(yi)鐵成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)四項專項成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)為抓手，努力將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)做到極(ji)致。鐵前各單位不能(neng)滿足于現(xian)狀，要(yao)瞄準(zhun)行(xing)(xing)業先進，持續優化一(yi)體(ti)化工(gong)作機制(zhi)(zhi)。圍繞充(chong)分發揮(hui)9#高爐(lu)(lu)(lu)產能(neng)優勢(shi)和(he)(he)保(bao)持8#高爐(lu)(lu)(lu)安全穩定運(yun)行(xing)(xing)，進一(yi)步優化高爐(lu)(lu)(lu)爐(lu)(lu)(lu)料結構、配料結構，保(bao)持并(bing)持續擴大鐵成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優勢(shi)；上半(ban)年環(huan)保(bao)、能(neng)源、物流、質(zhi)量(liang)四項專項成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)均完成(cheng)(cheng)了目標(biao)任務，后四個月(yue)要(yao)繼續鞏固已取得的成(cheng)(cheng)效，積極(ji)開(kai)拓新的降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)舉措，力爭降(jiang)(jiang)至行(xing)(xing)業平均水(shui)平以(yi)下。
2.提(ti)升經(jing)濟(ji)保(bao)供能(neng)力，扭轉采(cai)(cai)購(gou)被動局面。針(zhen)對(dui)原燃(ran)料價格(ge)劇(ju)烈(lie)波動的(de)實際(ji)，要(yao)保(bao)持定力、不賭市場、快進快出(chu)，最(zui)大限度降低市場波動對(dui)公司經(jing)營的(de)影(ying)響(xiang)。針(zhen)對(dui)前期已(yi)采(cai)(cai)購(gou)的(de)高(gao)價位礦粉(fen)，要(yao)結(jie)合生產實際(ji)有序配加使用(yong)，減(jian)少對(dui)當期經(jing)營的(de)影(ying)響(xiang)；要(yao)充分利用(yong)好集團公司集中采(cai)(cai)購(gou)平臺和公司區位優勢，增加戰(zhan)略采(cai)(cai)購(gou)和坑(keng)口直采(cai)(cai)比(bi)例，提(ti)高(gao)國(guo)內采(cai)(cai)購(gou)的(de)跑(pao)贏水平。
3.以效(xiao)定銷(xiao)(xiao)(xiao)、以銷(xiao)(xiao)(xiao)定產(chan)，實(shi)現銷(xiao)(xiao)(xiao)售利潤最大化。考慮近期鋼材(cai)市場(chang)低迷、價(jia)格波動頻繁、銷(xiao)(xiao)(xiao)售困難的(de)實(shi)際，生產(chan)組織(zhi)和(he)品(pin)種規格安排，要(yao)圍(wei)繞滿足銷(xiao)(xiao)(xiao)售要(yao)求(qiu)開展(zhan)工作(zuo)，確保(bao)產(chan)銷(xiao)(xiao)(xiao)率達到100%以上(shang)(shang)，9月(yue)上(shang)(shang)旬，鋼材(cai)庫存要(yao)回歸(gui)到合理庫存；要(yao)開發儲備鋼坯(pi)(pi)外銷(xiao)(xiao)(xiao)客戶資(zi)源，動態測算分析鋼坯(pi)(pi)外銷(xiao)(xiao)(xiao)與型鋼產(chan)品(pin)、棒線產(chan)品(pin)效(xiao)益排序，建立快(kuai)速反應(ying)和(he)決(jue)策機(ji)制，以最快(kuai)的(de)速度將(jiang)效(xiao)益最好的(de)產(chan)品(pin)賣(mai)出(chu)去(qu)，實(shi)現銷(xiao)(xiao)(xiao)售利潤的(de)最大化；特別針對外發鋼材(cai)，要(yao)提前落實(shi)車(che)皮資(zi)源，確保(bao)按(an)時交貨。
4.引深各類生產(chan)(chan)(chan)競(jing)賽(sai)(sai)活動，推進效(xiao)率(lv)變(bian)革，提(ti)(ti)升全要(yao)素(su)生產(chan)(chan)(chan)率(lv)。認真做實“五型”班組創建、“五小(xiao)”競(jing)賽(sai)(sai)、合(he)理化(hua)(hua)(hua)建議、小(xiao)指標(biao)上臺階競(jing)賽(sai)(sai)、生產(chan)(chan)(chan)系(xi)統小(xiao)指標(biao)掛圖作戰競(jing)賽(sai)(sai)等活動，充(chong)分挖掘蘊藏在基層職工(gong)中的(de)(de)潛力和智慧；要(yao)深刻認識(shi)優化(hua)(hua)(hua)提(ti)(ti)效(xiao)對于公司生存(cun)發展的(de)(de)重要(yao)意義(yi)，用長遠發展的(de)(de)思路、站在長鋼永續生存(cun)的(de)(de)高度(du)，認識(shi)優化(hua)(hua)(hua)提(ti)(ti)效(xiao)工(gong)作，積極(ji)探索兼崗(gang)并崗(gang)、一崗(gang)多能(neng)的(de)(de)大工(gong)種作業，推廣實施信息化(hua)(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)技改(gai)提(ti)(ti)效(xiao)項目(mu)。年末在崗(gang)職工(gong)人(ren)數控制在5700人(ren)以下，鋼鐵主業勞產(chan)(chan)(chan)率(lv)達到600噸(dun)/人(ren)年。
5.推(tui)進產(chan)業(ye)聚焦，做(zuo)(zuo)實(shi)做(zuo)(zuo)優非(fei)鋼輔業(ye)。非(fei)鋼輔業(ye)單位要著力在(zai)規范管理、開拓社會市場(chang)、改善經營上(shang)下功夫，特別是瑞(rui)昌公司要進一步(bu)擴大經營成(cheng)(cheng)效(xiao)，為公司完(wan)成(cheng)(cheng)全年(nian)目(mu)標任(ren)務(wu)(wu)(wu)提供有(you)力支撐。后(hou)勤服務(wu)(wu)(wu)中(zhong)心要借助公司派駐指導組的幫助，有(you)效(xiao)規范和加強內部(bu)管理，進一步(bu)改善經營效(xiao)果，進一步(bu)提升服務(wu)(wu)(wu)職工(gong)水平；今年(nian)要嚴格按(an)股比(bi)獲取參(can)股子公司投資(zi)紅利(li)，年(nian)底前確保完(wan)成(cheng)(cheng)1家劣(lie)勢企業(ye)退(tui)出工(gong)作。
(四)加(jia)強(qiang)“自由(you)現金(jin)(jin)流”管理，保(bao)證資金(jin)(jin)安全高效。各級各單位要(yao)牢固樹立“精摳(kou)細算”思想(xiang)，堅持資金(jin)(jin)為王，“量入為出”“過緊日(ri)子”“捂緊錢袋子”，堅決遏制“大手(shou)大腳”苗頭，確保(bao)資金(jin)(jin)安全。
1.嚴(yan)(yan)控(kong)非(fei)生產性費用支出(chu)(chu)。后四個月各單位要(yao)嚴(yan)(yan)控(kong)非(fei)生產性支出(chu)(chu)，一是(shi)嚴(yan)(yan)控(kong)非(fei)安全環保類(lei)項(xiang)目(mu)投資，原則上(shang)除在(zai)建的安全環保類(lei)項(xiang)目(mu)外(wai)，不(bu)再新批新的項(xiang)目(mu)，堅(jian)決不(bu)發生“舉債(zhai)投資”。法務審計處、紀委/監察處要(yao)做好(hao)項(xiang)目(mu)后評價和(he)效能(neng)監察，對未取(qu)得預(yu)期效益的項(xiang)目(mu)，要(yao)落實責任追究。二是(shi)暫停外(wai)出(chu)(chu)參加(jia)各類(lei)行業(ye)會議(yi)、考察學習等活動，嚴(yan)(yan)格業(ye)務接待審批，減少費用支出(chu)(chu)。
2.堅持“量入為出”，嚴格(ge)資金(jin)(jin)管控。庫存資金(jin)(jin)占用總體按(an)照(zhao)不超25天的營業收入進行管控，計財(cai)處(chu)要進一步細化、強(qiang)化資金(jin)(jin)平(ping)衡(heng)工作，做好日常信貸接(jie)續工作，滿足正常的經(jing)營生產(chan)需要，確保(bao)(bao)資金(jin)(jin)鏈安全。銷(xiao)售(shou)中心必(bi)保(bao)(bao)貨款(kuan)(kuan)回(hui)款(kuan)(kuan)率(lv)(lv)100%、現款(kuan)(kuan)比例74%；焦化廠必(bi)保(bao)(bao)化產(chan)品銷(xiao)售(shou)現款(kuan)(kuan)回(hui)款(kuan)(kuan)率(lv)(lv)100%；各子公司必(bi)保(bao)(bao)貨款(kuan)(kuan)回(hui)款(kuan)(kuan)率(lv)(lv)100%；采購中心、設備處(chu)等涉及對外支付費用部門，要積極爭取客戶理解(jie)支持，緩解(jie)資金(jin)(jin)支付壓力(li)，真(zhen)正把(ba)有限的資金(jin)(jin)用在經(jing)營生產(chan)“刀刃上(shang)”，確保(bao)(bao)“自由現金(jin)(jin)流”規模。
3.持續抓好降低庫(ku)(ku)存(cun)(cun)資金(jin)(jin)占用(yong)(yong)工作(zuo)。雖然我們(men)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)資金(jin)(jin)占用(yong)(yong)整體不算高，但打開來看，集(ji)團(tuan)公司5家(jia)外埠企業中，平均輔(fu)料庫(ku)(ku)存(cun)(cun)資金(jin)(jin)占比4%，長(chang)鋼為7.92%；平均備(bei)(bei)件庫(ku)(ku)存(cun)(cun)資金(jin)(jin)占比14%，長(chang)鋼為18.1%。我們(men)的(de)(de)輔(fu)料及備(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)件庫(ku)(ku)存(cun)(cun)資金(jin)(jin)占比，均超出了外埠企業的(de)(de)平均水(shui)平。備(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)件采(cai)購(gou)(gou)對采(cai)購(gou)(gou)中心來說是一個新業務，采(cai)購(gou)(gou)中心要(yao)(yao)(yao)積極(ji)適應備(bei)(bei)件材(cai)料品(pin)種多(duo)、批量小的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)模式，針(zhen)對目前存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)問題，采(cai)取(qu)有效措施(shi)，既(ji)要(yao)(yao)(yao)滿足生產需(xu)要(yao)(yao)(yao)，又要(yao)(yao)(yao)做好庫(ku)(ku)存(cun)(cun)管控。設備(bei)(bei)處(chu)要(yao)(yao)(yao)加強備(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)件計劃的(de)(de)審核把關，計財處(chu)要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)格庫(ku)(ku)存(cun)(cun)資金(jin)(jin)占用(yong)(yong)隱性成(cheng)本的(de)(de)考核，力爭備(bei)(bei)件材(cai)料庫(ku)(ku)存(cun)(cun)資金(jin)(jin)占用(yong)(yong)達到外埠企業平均水(shui)平以(yi)下。
雄關漫道真如鐵(tie)，而(er)今邁步(bu)從頭(tou)越。同志們，決(jue)戰決(jue)勝(sheng)后四個月的(de)(de)動(dong)(dong)員令已經(jing)發出，沖(chong)鋒(feng)號(hao)已經(jing)吹響，全(quan)體干部(bu)職(zhi)工要(yao)快速行動(dong)(dong)起來(lai)，使出渾身的(de)(de)解數，拿出決(jue)戰的(de)(de)勁(jing)頭(tou)、決(jue)勝(sheng)的(de)(de)信心，敢于擔當(dang)，主動(dong)(dong)作為，齊(qi)心協力(li)，攻堅(jian)克難，奮力(li)決(jue)戰決(jue)勝(sheng)后四個月，堅(jian)決(jue)打贏“百日(ri)會戰”，確(que)保超額完成(cheng)全(quan)年各項目標任務(wu)，以更加(jia)優異(yi)的(de)(de)成(cheng)績向(xiang)建國70周年和首鋼(gang)建廠百年獻禮。謝謝大(da)家。