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公司戰略

      發展定位:

      建設具(ju)有區域較強競(jing)爭力(li)和影響(xiang)力(li)的(de)鋼鐵企(qi)業(ye)。

      發展目標:

      1.遠景目(mu)標:鋼(gang)鐵主業融入首鋼(gang)股份集中經營管(guan)理,非鋼(gang)產(chan)業充滿活(huo)力(li),管(guan)控體系更(geng)(geng)加科學合理,管(guan)理能力(li)更(geng)(geng)加高效協同,勞動效率(lv)明顯提(ti)升(sheng)(sheng),創新(xin)(xin)驅動成(cheng)效更(geng)(geng)加突(tu)出,新(xin)(xin)產(chan)品(pin)開發取得(de)新(xin)(xin)突(tu)破,產(chan)品(pin)結構(gou)更(geng)(geng)加合理,產(chan)品(pin)附(fu)加值明顯提(ti)升(sheng)(sheng),智能制造(zao)邁向新(xin)(xin)臺階,產(chan)業鏈延伸(shen)取得(de)新(xin)(xin)進展(zhan),轉(zhuan)型高質量發展(zhan)基(ji)礎更(geng)(geng)加牢固,實現企業健康可持續發展(zhan)。

      2.“十四(si)(si)五(wu)”目標:按照首鋼集團(tuan)“十四(si)(si)五(wu)”總體發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)“3+2”安排,前三年打好高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)基(ji)礎,后(hou)兩年推動實(shi)現(xian)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質量(liang)轉(zhuan)變。經(jing)營質量(liang)進一步(bu)提升,產品結構戰略轉(zhuan)型雛形基(ji)本形成(cheng),資產證(zheng)券化基(ji)本完成(cheng),管控體系更(geng)(geng)加科學規范,管理能力更(geng)(geng)加高效協同,創新(xin)體系更(geng)(geng)加充滿活力,轉(zhuan)型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向更(geng)(geng)加明(ming)晰(xi),高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)基(ji)礎進一步(bu)夯實(shi)。