“三大體系”學巴鋼
2020年3月，首鋼(gang)集團黨(dang)委(wei)主要(yao)(yao)領(ling)導在《德國巴登鋼(gang)廠(chang)資料》上(shang)作出重要(yao)(yao)批示：“請鋼(gang)鐵板塊(kuai)認真學習和(he)研(yan)究，這也許就是今后(hou)(hou)我們要(yao)(yao)走(zou)的(de)路。”4月，股(gu)份公司黨(dang)委(wei)部署開展“學巴鋼(gang)、育文化、促發展”大討論活動(dong)；在之后(hou)(hou)的(de)一季度(du)鋼(gang)鐵板塊(kuai)經(jing)營(ying)分析(xi)會上(shang)，集團主要(yao)(yao)領(ling)導再(zai)次向鋼(gang)鐵板塊(kuai)寄予(yu)學巴鋼(gang)、強管(guan)理的(de)希(xi)望。集團層面和(he)平臺公司的(de)總(zong)體要(yao)(yao)求，為(wei)長(chang)鋼(gang)積極推進(jin)學巴鋼(gang)、促發展指明了方向，啟(qi)發了長(chang)鋼(gang)改進(jin)管(guan)理方式(shi)、提(ti)升經(jing)營(ying)能力的(de)思維。
此時，正值長鋼在“十三(san)五(wu)”時期“生存(cun)還是倒下”的大考中創造了(le)發展(zhan)奇跡、以歷史性突破的優異成績收(shou)官之際(ji)，長鋼順勢而為，在全公(gong)司開展(zhan)了(le)“學巴登(deng)鋼廠，促長鋼發展(zhan)”大討論(lun)。通過大討論(lun)，激發出(chu)長鋼人對標(biao)巴鋼、挑戰自我(wo)的濃厚興趣，形(xing)成了(le)“巴登(deng)鋼廠的路，就(jiu)是長鋼要走的路”的思想(xiang)共識。
學(xue)巴(ba)鋼(gang)學(xue)什么？對(dui)標巴(ba)鋼(gang)“可比之處”、真學(xue)巴(ba)鋼(gang)“可學(xue)之長”，以國內同行業總結出的(de)(de)“十條(tiao)巴(ba)鋼(gang)啟(qi)示”為切入點，學(xue)習巴(ba)鋼(gang)持續改進的(de)(de)精神，永(yong)遠向現狀提問題的(de)(de)原則態度，以無(wu)數個細節的(de)(de)成(cheng)功(gong)保證(zheng)整(zheng)體優化的(de)(de)方法，人是最主要的(de)(de)因素等核(he)心理念(nian)、管理精髓和(he)成(cheng)功(gong)秘訣。
學(xue)巴鋼(gang)(gang)怎么學(xue)？以“學(xue)巴鋼(gang)(gang)經(jing)驗·促(cu)指標(biao)提升”為載(zai)體(ti)，將一(yi)切管理要素歸(gui)集于“指標(biao)提升”上，逐(zhu)步實現(xian)從以往關(guan)注少數關(guan)鍵指標(biao)到覆蓋鋼(gang)(gang)鐵(tie)主流程“指標(biao)體(ti)系”的重大(da)轉變。從各級(ji)各類小指標(biao)的變化趨勢中，準確掌握企業經(jing)營管理狀況，找準缺陷(xian)、對癥下藥(yao)，將巴鋼(gang)(gang)“持(chi)續改(gai)進(jin)”的理念(nian)貫穿工作始終(zhong)。
學巴鋼要達到怎(zen)么樣的成(cheng)(cheng)效(xiao)？推(tui)動巴鋼理念成(cheng)(cheng)為全體干部職工的思(si)想(xiang)和(he)行動自覺；促進指(zhi)標和(he)指(zhi)標背后的管(guan)(guan)理水平持續提(ti)升(sheng)，切實將指(zhi)標提(ti)升(sheng)效(xiao)果體現在財(cai)務報表上；不斷夯基固(gu)本(ben)、強化管(guan)(guan)理，努力打牢高質量發展基礎(chu)、蹚出(chu)高質量發展的新路子。
基于以(yi)上認識(shi)，長鋼緊(jin)緊(jin)圍繞指標提(ti)升和效益增長目標，逐步建立(li)起以(yi)黨委書記為第一責任人的組織(zhi)體系(xi)、五級“金字塔”式(shi)指標體系(xi)和專項激勵體系(xi)。“三大體系(xi)”各司其(qi)職、高效運行，打(da)造(zao)出長鋼特色。
組(zu)(zu)(zu)織(zhi)體系(xi)：嚴(yan)格履(lv)職(zhi)(zhi)，擔負主體責任。選取主流程單位為指標(biao)提升任務主體，自上而下(xia)建立以各級黨(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)書記為第一責任人的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)體系(xi)，履(lv)行組(zu)(zu)(zu)織(zhi)領導、系(xi)統謀劃(hua)、推(tui)動(dong)落實(shi)、服務保(bao)障工作職(zhi)(zhi)責，堅持“月小結”、“季檢(jian)查”、“年評價”模式實(shi)施閉環(huan)管理，將長鋼提出的(de)(de)“已經實(shi)現(xian)的(de)(de)指標(biao)不(bu)降低、已經達(da)到(dao)的(de)(de)水平(ping)不(bu)后退、已經取得的(de)(de)成績不(bu)喪失(shi)”要求落到(dao)實(shi)處(chu)。
指(zhi)標體系：統籌管(guan)(guan)(guan)控(kong)，促進效(xiao)益增長。五級(ji)(ji)(ji)(ji)“金字塔(ta)”式(shi)指(zhi)標體系由公司一級(ji)(ji)(ji)(ji)、廠礦二(er)級(ji)(ji)(ji)(ji)、作(zuo)業區三級(ji)(ji)(ji)(ji)、班(ban)組四(si)級(ji)(ji)(ji)(ji)、崗(gang)位(wei)五級(ji)(ji)(ji)(ji)指(zhi)標構成(cheng)，層層支(zhi)撐、環環相扣，對(dui)圓(yuan)滿(man)完成(cheng)年度經(jing)營目(mu)標任務產生積極的推動(dong)作(zuo)用。其中，一、二(er)級(ji)(ji)(ji)(ji)指(zhi)標由公司管(guan)(guan)(guan)控(kong)，三、四(si)、五級(ji)(ji)(ji)(ji)指(zhi)標由基層單位(wei)管(guan)(guan)(guan)控(kong)。
激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)體系：精準激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)，激(ji)(ji)發創新活(huo)力。圍(wei)繞指(zhi)標提升目標，分別制定“指(zhi)標提升專項(xiang)(xiang)獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)”、“工(gong)(gong)作(zuo)創新獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)”、“專業穩產提質獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)”、“年終表彰獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)”四項(xiang)(xiang)正激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)政策。堅持月(yue)度、季度、年度兌(dui)(dui)現落實相(xiang)應激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)政策相(xiang)結(jie)合(he)，公司(si)層面(mian)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)二級(ji)單位、二級(ji)單位激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)崗(gang)位職工(gong)(gong)相(xiang)結(jie)合(he)。其中(zhong)，指(zhi)標提升專項(xiang)(xiang)獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)每(mei)月(yue)兌(dui)(dui)現一次，專業穩產提質獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)每(mei)季度兌(dui)(dui)現一次，工(gong)(gong)作(zuo)創新獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)每(mei)年兌(dui)(dui)現一次。
2020年(nian)以(yi)來，以(yi)“三大體系”高效(xiao)運行(xing)(xing)(xing)為主線，持(chi)續(xu)(xu)深(shen)化“學(xue)巴鋼經(jing)驗·促(cu)指標(biao)(biao)提升”，不斷(duan)創新管理手段、豐富(fu)工(gong)作內(nei)涵，取得了明顯成效(xiao)。一是(shi)(shi)指標(biao)(biao)成效(xiao)。多次突(tu)破歷史最(zui)好水平，對參(can)與(yu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)排名(ming)的關鍵指標(biao)(biao)持(chi)續(xu)(xu)形成有力支撐(cheng)。鐵成本比行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)平均水平大幅降(jiang)低，穩居行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)前列。二是(shi)(shi)經(jing)濟(ji)效(xiao)益。助力長鋼在(zai)(zai)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)形勢持(chi)續(xu)(xu)面臨嚴峻挑戰的背景下(xia)，圓滿完成全年(nian)預(yu)算(suan)目標(biao)(biao)，保障職工(gong)收入水平。三是(shi)(shi)管理成效(xiao)。在(zai)(zai)全公司營(ying)造出“認準的事就干、干就干好”的濃厚氛圍，實(shi)現黨建與(yu)經(jing)營(ying)生產深(shen)度(du)融(rong)合。
長鋼(gang)上下(xia)認(ren)準“巴(ba)登鋼(gang)廠的路(lu)，就是(shi)長鋼(gang)要走(zou)的路(lu)”并為之不懈(xie)努力，堅持做精做優管理改(gai)善、技術創新、黨(dang)建引領、服務保障等(deng)各方面工(gong)(gong)作，實(shi)現了“三(san)個(ge)統一(yi)”，即思想認(ren)識和實(shi)際行動的統一(yi)、公司(si)意志和職工(gong)(gong)追求的統一(yi)、發展企業和造福職工(gong)(gong)的統一(yi)。
“三大體(ti)系”學(xue)巴(ba)鋼(gang)，被首鋼(gang)集團(tuan)評為(wei)管理創(chuang)(chuang)新“標桿轉化成(cheng)果(guo)”，山西省企業(ye)現代化管理創(chuang)(chuang)新成(cheng)果(guo)一等獎。
TPM管理模式
在鋼(gang)鐵(tie)行業競爭日益激烈的(de)大(da)背(bei)景(jing)下，長鋼(gang)近年來通過成(cheng)功推行一(yi)系列改革措施(shi)，取得(de)(de)了(le)不少(shao)成(cheng)績，尤其是在2017年實(shi)現了(le)大(da)幅盈利。但生產(chan)現場臟、亂、差等現象司空見(jian)慣，工作環(huan)境得(de)(de)不到(dao)有效改善，員(yuan)(yuan)工自主管(guan)理意識不強，設備(bei)故(gu)障(zhang)停(ting)機率居高不下，對現有的(de)各(ge)項制度(du)、標準(zhun)、規程執行不到(dao)位，員(yuan)(yuan)工的(de)智慧沒有得(de)(de)到(dao)充分挖掘等諸(zhu)多問(wen)題，阻礙了(le)公(gong)司的(de)進一(yi)步發(fa)展，急需注入新的(de)活化劑來改變現狀(zhuang)、尋求新突破(po)。
通(tong)過(guo)前期調研、學習發(fa)現(xian)，國內(nei)許多先(xian)進鋼(gang)(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)(ye)均已成功推(tui)行全(quan)員(yuan)生產維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)（TPM）管(guan)理(li)(li)，包(bao)括(kuo)寶鋼(gang)(gang)、鞍(an)鋼(gang)(gang)、包(bao)鋼(gang)(gang)、太(tai)鋼(gang)(gang)等。在首(shou)鋼(gang)(gang)集(ji)團內(nei)部，遷(qian)鋼(gang)(gang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、首(shou)秦(qin)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)已分(fen)別(bie)于2011年(nian)、2014年(nian)推(tui)行TPM管(guan)理(li)(li)，均聘請(qing)顧問團隊進行輔導，并取得不錯效(xiao)果(guo)，通(tong)鋼(gang)(gang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)也(ye)于2017年(nian)借(jie)(jie)鑒首(shou)秦(qin)經驗推(tui)行此(ci)項工作。長鋼(gang)(gang)決(jue)定(ding)借(jie)(jie)鑒首(shou)秦(qin)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)推(tui)進TPM管(guan)理(li)(li)的(de)(de)成功經驗，在公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)全(quan)面實施TPM管(guan)理(li)(li)，建(jian)立全(quan)效(xiao)率(lv)、全(quan)系統(tong)和全(quan)員(yuan)參(can)加的(de)(de)生產維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)管(guan)理(li)(li)體系。最終(zhong)，通(tong)過(guo)改變設(she)備、改變環境、改變人來改變企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)體質，進而達到提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力(li)的(de)(de)目的(de)(de)，為建(jian)設(she)“百年(nian)長鋼(gang)(gang)”蓄力(li)。
TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全員(yuan)(yuan)生(sheng)產(chan)維修”，是一種全員(yuan)(yuan)參與的生(sheng)產(chan)自(zi)主(zhu)保(bao)全活動，其重點在“全員(yuan)(yuan)參與”及“自(zi)主(zhu)保(bao)全”上(shang)。通過建立一個全系(xi)統員(yuan)(yuan)工參與的生(sheng)產(chan)維修活動，使設備性能達到最優(you)。
為了確(que)保TPM管(guan)(guan)理(li)推進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)組織力度，長鋼(gang)成立三(san)(san)級組織機構，分別是(shi)公(gong)(gong)司(si)TPM管(guan)(guan)理(li)推進(jin)領導小(xiao)組、各生(sheng)產(chan)單位TPM管(guan)(guan)理(li)推進(jin)領導小(xiao)組、作(zuo)(zuo)業區TPM管(guan)(guan)理(li)推進(jin)小(xiao)組。三(san)(san)個層級依據高(gao)層做“勢”、中(zhong)層做“實”、基(ji)層做“事(shi)”的(de)原則(ze)，共同(tong)推進(jin)公(gong)(gong)司(si)TPM管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。同(tong)時，設置TPM管(guan)(guan)理(li)推進(jin)辦公(gong)(gong)室，負責具體組織、推進(jin)TPM管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)以及日(ri)常(chang)事(shi)務。
海(hai)納(na)管(guan)理顧問團隊每月到各單(dan)位進行為期(qi)(qi)一(yi)(yi)周(zhou)的(de)現(xian)場輔導(dao)，針對現(xian)場存在的(de)文明(ming)生產(chan)、設(she)備管(guan)理、安(an)全(quan)、消防等問題提出整改意見(jian)，同時對上一(yi)(yi)期(qi)(qi)推進情況進行驗收(shou)、評(ping)(ping)比。輔導(dao)周(zhou)召(zhao)開月度總(zong)結評(ping)(ping)比大(da)會，輔導(dao)老師對各單(dan)位當期(qi)(qi)TPM管(guan)理推進過程全(quan)方位進行總(zong)結，并利用PPT重(zhong)點(dian)演示(shi)現(xian)場存在的(de)典型問題進行點(dian)評(ping)(ping)。
TPM管理(li)推進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)，遵循“只獎不罰、側重基層(ceng)(ceng)一(yi)線(xian)”的(de)(de)原則，不僅利(li)用了(le)(le)正面(mian)典型(xing)的(de)(de)激(ji)勵(li)作(zuo)(zuo)用，也(ye)采用了(le)(le)反面(mian)典型(xing)的(de)(de)警(jing)示作(zuo)(zuo)用，每(mei)月評比出“金(jin)牛獎”和(he)“蝸牛獎”、“最(zui)佳配合(he)獎”和(he)“蜻蜓獎”。這種新(xin)考核體系(xi)在肯(ken)定一(yi)線(xian)職(zhi)工(gong)成績的(de)(de)同時，對推進(jin)不力的(de)(de)作(zuo)(zuo)業區給予反面(mian)激(ji)勵(li)，收到良好的(de)(de)效果，激(ji)發(fa)出了(le)(le)基層(ceng)(ceng)職(zhi)工(gong)的(de)(de)創新(xin)動(dong)力。
TPM推行以(yi)來(lai)，各單位(wei)通過自主管(guan)理(li)(li)、持(chi)續改(gai)善，累計發現(xian)并整改(gai)問題點84208余(yu)項，生(sheng)產現(xian)場煥(huan)然一(yi)新，設(she)備管(guan)理(li)(li)得到(dao)(dao)有效提(ti)升，通過一(yi)系(xi)列的設(she)備小(xiao)組活動及(ji)微缺陷治理(li)(li)，設(she)備非計劃(hua)停機時(shi)間明顯(xian)降低，由(you)2018年(nian)的1.41‰，下降到(dao)(dao)2022年(nian)的0.822‰，基礎管(guan)理(li)(li)穩步提(ti)升，為(wei)公司的生(sheng)產穩順提(ti)供了設(she)備保障。
在生產(chan)現場環境發生巨大變化的(de)同時，崗位職工的(de)思(si)想也從TPM推行之初的(de)讓(rang)我(wo)做逐漸向我(wo)要做轉變，敏銳(rui)捕捉(zhuo)問題、自主解(jie)決問題的(de)能(neng)力不斷提(ti)高。在這種務(wu)實作風的(de)影響下，長鋼TPM逐步形(xing)成了(le)一支(zhi)“務(wu)實肯于，開拓創新(xin)、甘于奉獻(xian)，團結、自信、樂觀、公正”的(de)精細化管(guan)理團隊，為公司發展注(zhu)入了(le)新(xin)的(de)活力。
青年干部培訓班
干(gan)(gan)部(bu)培(pei)(pei)養(yang)尤其是青(qing)(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)培(pei)(pei)養(yang)，歷來是黨(dang)的(de)干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)(wu)建設的(de)重(zhong)點(dian)。黨(dang)的(de)十(shi)八大后，首鋼(gang)集(ji)團(tuan)在青(qing)(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)培(pei)(pei)養(yang)上連敲“重(zhong)錘”，連續舉(ju)辦全(quan)脫(tuo)產長(chang)周期(qi)的(de)青(qing)(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)特(te)訓(xun)班，讓長(chang)鋼(gang)黨(dang)委萌(meng)生了(le)運用“復制 創新”的(de)模(mo)式，將青(qing)(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)培(pei)(pei)養(yang)“長(chang)鋼(gang)化”的(de)念(nian)頭。2017年(nian)，黨(dang)的(de)十(shi)九大剛剛閉幕(mu)，面對(dui)干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)(wu)新老接替壓力劇增，結(jie)構(gou)性矛盾(dun)亟待解(jie)決等問題，長(chang)鋼(gang)黨(dang)委提(ti)(ti)出(chu)：選拔一(yi)批青(qing)(qing)年(nian)骨干(gan)(gan)作為(wei)青(qing)(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)重(zhong)點(dian)培(pei)(pei)養(yang)對(dui)象(xiang)，用3-5年(nian)時間，將政(zheng)治訓(xun)練和(he)專業(ye)訓(xun)練并重(zhong)，脫(tuo)產集(ji)中培(pei)(pei)訓(xun)和(he)返(fan)崗實(shi)踐鍛煉有(you)機結(jie)合，補(bu)好知識課，突出(chu)實(shi)踐課，實(shi)現思想和(he)業(ye)務雙(shuang)提(ti)(ti)升(sheng)，以激活長(chang)鋼(gang)青(qing)(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)“一(yi)池春水”，為(wei)企(qi)業(ye)高質量發展提(ti)(ti)供(gong)強有(you)力人才隊伍(wu)(wu)支撐。
2017年(nian)(nian)(nian)以來，長(chang)(chang)(chang)鋼(gang)黨(dang)委按(an)照每(mei)年(nian)(nian)(nian)一(yi)期(qi)的頻率，連續(xu)舉辦了4期(qi)青(qing)(qing)年(nian)(nian)(nian)干(gan)部培訓班，累計(ji)培養(yang)青(qing)(qing)年(nian)(nian)(nian)干(gan)部和青(qing)(qing)年(nian)(nian)(nian)骨(gu)干(gan)123名。培訓班以“政治優(you)秀、業務合格、作風過(guo)硬(ying)、滿足長(chang)(chang)(chang)鋼(gang)發展(zhan)需(xu)要”為(wei)培養(yang)目(mu)標，采取(qu)全脫產封閉式培訓。課(ke)程設(she)計(ji)堅持優(you)良學(xue)風、黨(dang)性鍛煉、磨礪意志“三個貫穿始(shi)終”，堅持放眼行業與(yu)著眼長(chang)(chang)(chang)鋼(gang)、走出去與(yu)請進來、拓寬視野思維與(yu)提升管理(li)能力、課(ke)堂學(xue)習與(yu)交流研(yan)討“四(si)個結合”。每(mei)期(qi)安排六(liu)個單元(yuan)學(xue)習任務：團隊(dui)建(jian)設(she)與(yu)素質拓展(zhan)、理(li)論學(xue)習及黨(dang)性教育、管理(li)思想及實踐(jian)、行業形勢及長(chang)(chang)(chang)鋼(gang)發展(zhan)、聚(ju)焦一(yi)流對(dui)標找差、課(ke)題研(yan)究與(yu)成(cheng)果檢驗。每(mei)期(qi)培訓內外部專(zhuan)兼職(zhi)教師聯合發力，外聘教授(shou)導(dao)入(ru)管理(li)理(li)念，長(chang)(chang)(chang)鋼(gang)公司領導(dao)班子成(cheng)員(yuan)帶(dai)頭登上講堂，傳授(shou)領導(dao)方法，分享(xiang)成(cheng)長(chang)(chang)(chang)經歷(li)，長(chang)(chang)(chang)鋼(gang)相關部門(men)負責人呈現專(zhuan)業領域現狀和專(zhuan)業工(gong)作思考，全方位、多(duo)角度、立體化(hua)培塑學(xue)員(yuan)管理(li)素養(yang)。每(mei)期(qi)近兩個月的半軍事化(hua)集訓和兩年(nian)(nian)(nian)的返崗實踐(jian)，尊重了人才成(cheng)長(chang)(chang)(chang)和培養(yang)規(gui)律，收到(dao)了預(yu)期(qi)效果。
集(ji)訓階段圍繞突出磨練意志，養成習(xi)(xi)(xi)慣。晚(wan)自(zi)習(xi)(xi)(xi)組織集(ji)體看(kan)《新(xin)聞聯(lian)播》，觸動靈魂、人人過關的黨(dang)性(xing)分(fen)析，被(bei)子疊成“豆腐塊”，黨(dang)校內外(wai)“兩人成排、三人成列”，培養了(le)青(qing)(qing)年干(gan)部(bu)(bu)(bu)的紀律規矩(ju)意識和行為習(xi)(xi)(xi)慣；組織學員與長鋼領導干(gan)部(bu)(bu)(bu)、省外(wai)民(min)營企業創始人、首鋼內部(bu)(bu)(bu)優秀企業青(qing)(qing)年干(gan)部(bu)(bu)(bu)深入對話，拓寬了(le)青(qing)(qing)年干(gan)部(bu)(bu)(bu)思維(wei)視野；組織學員分(fen)享專(zhuan)業知識、每日(ri)記錄(lu)感(gan)悟、脫稿(gao)5分(fen)鐘演說，培養了(le)青(qing)(qing)年干(gan)部(bu)(bu)(bu)邏輯思維(wei)習(xi)(xi)(xi)慣；餐后桌椅歸位和餐具(ju)送還，風雨無阻的體能訓練，培養了(le)青(qing)(qing)年干(gan)部(bu)(bu)(bu)的行為養成和意志品(pin)質。
返(fan)崗(gang)(gang)階段圍(wei)繞突(tu)出磨練(lian)(lian)擔當(dang)，提供(gong)平臺。長鋼黨委綜合(he)考慮崗(gang)(gang)位(wei)年(nian)限(xian)、訓(xun)前(qian)(qian)(qian)績(ji)效、訓(xun)中(zhong)表現、專(zhuan)業(ye)潛力四因素，設計(ji)了磨練(lian)(lian)平臺。一是訓(xun)前(qian)(qian)(qian)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)(gong)作年(nian)限(xian)不滿2年(nian)者，返(fan)回原(yuan)(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)，所在單位(wei)重(zhong)(zhong)點培養，原(yuan)(yuan)崗(gang)(gang)專(zhuan)業(ye)精熟(shu)后(hou)再行換崗(gang)(gang)鍛煉。二是訓(xun)前(qian)(qian)(qian)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)(gong)作年(nian)限(xian)超過5年(nian)，結合(he)另(ling)外(wai)三個因素，分(fen)別采取掛(gua)職(zhi)基(ji)層(ceng)黨支部書(shu)記、中(zhong)層(ceng)干部助理(li)、公(gong)司(si)或(huo)單位(wei)內部同級(ji)別不同專(zhuan)業(ye)輪崗(gang)(gang)歷(li)練(lian)(lian)、原(yuan)(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)鍛煉。三是將青干學員全部納入(ru)公(gong)司(si)或(huo)單位(wei)重(zhong)(zhong)點項(xiang)目攻關團(tuan)隊，接受項(xiang)目統(tong)籌、溝(gou)通協調、成本管(guan)控、績(ji)效管(guan)理(li)等(deng)實戰訓(xun)練(lian)(lian)，錘煉擔當(dang)技(ji)能。四是鼓勵青干學員在實踐中(zhong)加強(qiang)理(li)論積淀，組織其返(fan)崗(gang)(gang)后(hou)撰寫管(guan)理(li)（技(ji)術）案例(li)。
返(fan)崗考核(he)(he)(he)實行三(san)方聯動，呵(he)護成長。組(zu)織(zhi)部考核(he)(he)(he)：每(mei)(mei)半年(nian)(nian)一(yi)次，借鑒領導干(gan)部考核(he)(he)(he)標準，德、能(neng)、勤、績(ji)、廉全(quan)方位測(ce)評打分，年(nian)(nian)底(di)向(xiang)長鋼黨委匯(hui)報(bao)；黨校考核(he)(he)(he)：每(mei)(mei)半年(nian)(nian)一(yi)次，以訪談、調查問卷等形式，收(shou)集(ji)學員(yuan)自評意(yi)見及其上級、同(tong)級和(he)下級的意(yi)見建(jian)議，年(nian)(nian)底(di)向(xiang)長鋼黨委匯(hui)報(bao)；單(dan)位考核(he)(he)(he)：每(mei)(mei)月一(yi)次崗位績(ji)效考核(he)(he)(he)，每(mei)(mei)年(nian)(nian)一(yi)次全(quan)面考核(he)(he)(he)，由單(dan)位黨組(zu)織(zhi)于年(nian)(nian)底(di)向(xiang)長鋼黨委匯(hui)報(bao)。
長鋼(gang)圍繞(rao)新(xin)時代(dai)鋼(gang)鐵業高質量發(fa)展的新(xin)使命，將干部(bu)培(pei)養 “戰(zhan)斗任(ren)務”，與長鋼(gang)發(fa)展需求，青年(nian)干部(bu)成長需要，職工群眾期盼(pan)有機結合，走出了一條陽光透明、公(gong)平(ping)公(gong)正、理論(lun)實際結合，以(yi)“事(shi)上磨練”為主(zhu)的干部(bu)培(pei)養路徑。
鐵前“三個一體化”
2015年(nian)鋼鐵(tie)行業陷入(ru)全行業虧損，地(di)處(chu)內陸、規模小、產品單一(yi)(yi)(yi)落后的(de)長鋼舉步(bu)維艱。公(gong)司上下快速統一(yi)(yi)(yi)思想、形成(cheng)了“要生存(cun)不要倒(dao)下”共(gong)識。經深入(ru)分析研究認為：長鋼市(shi)場競(jing)爭能力弱，最主要的(de)一(yi)(yi)(yi)個原因就是鐵(tie)成(cheng)本過(guo)高(gao)，只有學(xue)習“首秦(qin)經驗”，牢牢牽住鐵(tie)成(cheng)本這個“牛鼻子”，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)強化(hua)“全要素成(cheng)本管控”，全面提升管控水平，才(cai)能在市(shi)場競(jing)爭中占據(ju)先機，絕境求生。
長(chang)(chang)鋼堅持問題導(dao)向(xiang)，對(dui)影響鐵(tie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)因素進行了深(shen)入分析，除了外礦(kuang)運距長(chang)(chang)等客觀因素影響外，主觀上各自為戰、協同意(yi)識差，鐵(tie)前單位和(he)部(bu)門之(zhi)間各自算自己的(de)賬，工作(zuo)推諉扯(che)皮，沒有降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)顧大局(ju)的(de)統一(yi)(yi)認識，導(dao)致采購與生產“兩張皮”、應對(dui)市(shi)場(chang)反應慢(man)，才是制約(yue)鐵(tie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)深(shen)層原因。對(dui)此，長(chang)(chang)鋼經過幾年摸索、創新和(he)優化(hua)，逐步形成(cheng)(cheng)了礦(kuang)鐵(tie)一(yi)(yi)體化(hua)、煤焦(jiao)一(yi)(yi)體化(hua)、鐵(tie)焦(jiao)一(yi)(yi)體化(hua)鐵(tie)前“三個一(yi)(yi)體化(hua)管控(kong)機制。
一(yi)(yi)是實(shi)行“礦鐵一(yi)(yi)體(ti)化”，破解采(cai)購、生(sheng)產(chan)(chan)“兩(liang)張(zhang)皮(pi)”的(de)難題。2015年以前，長(chang)鋼外(wai)礦采(cai)購是由(you)公(gong)司下達標(biao)準(zhun)(zhun)進行采(cai)購，往往是符(fu)合(he)(he)標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)貴，便宜的(de)又(you)不符(fu)合(he)(he)標(biao)準(zhun)(zhun)。2015年開始，長(chang)鋼將“廠(chang)內配(pei)礦”前移至“港(gang)(gang)口配(pei)礦”，建立了(le)“礦鐵一(yi)(yi)體(ti)化”機制(zhi)，建立“港(gang)(gang)口配(pei)料預(yu)測(ce)算—按需采(cai)購發運—生(sheng)產(chan)(chan)消耗”精細化預(yu)警管理(li)機制(zhi)。在具體(ti)操作中，由(you)煉(lian)鐵廠(chang)和(he)采(cai)購中心協同，共同深(shen)入港(gang)(gang)口實(shi)時了(le)解礦粉存量、價格(ge)、種類、質量等信息(xi)，綜合(he)(he)考(kao)慮廠(chang)內庫存量、庫存結構、在途量，礦種選擇兼顧高爐生(sheng)產(chan)(chan)和(he)降本(ben)需要，有效解決了(le)“兩(liang)張(zhang)皮(pi)”的(de)問題。在決策(ce)(ce)過程(cheng)中，對性價比好(hao)的(de)品種從船(chuan)舶到港(gang)(gang)就緊密跟蹤，經專業人(ren)員快速測(ce)算形成(cheng)一(yi)(yi)致意見后辦理(li)采(cai)購手續。外(wai)礦采(cai)購基本(ben)實(shi)現了(le)當天決策(ce)(ce)，時間最短僅(jin)為(wei)兩(liang)三(san)個小時。
二是實(shi)行(xing)“煤焦(jiao)(jiao)(jiao)一體(ti)化(hua)”，破解焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)成(cheng)本高的(de)難題。2016年(nian)12月(yue)前，長(chang)鋼(gang)(gang)煉焦(jiao)(jiao)(jiao)煤新品種的(de)引入(ru)流程(cheng)為：采(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)心尋找到新的(de)焦(jiao)(jiao)(jiao)煤資源(yuan)后提(ti)供給(gei)焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠，由(you)焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠測算(suan)確(que)(que)定有(you)使用價值(zhi)的(de)品種，兩單位共(gong)同進行(xing)市場(chang)考察確(que)(que)定后，由(you)采(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)心向公司申請采(cai)購(gou)(gou)(gou)，同時(shi)向生(sheng)產技(ji)術(shu)處申請技(ji)術(shu)標(biao)準(zhun)。該(gai)流程(cheng)弊端：耗(hao)時(shi)長(chang)，選擇(ze)范圍窄，焦(jiao)(jiao)(jiao)煤采(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本不能有(you)效體(ti)現在(zai)焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)成(cheng)本上。為有(you)效將區域(yu)焦(jiao)(jiao)(jiao)煤采(cai)購(gou)(gou)(gou)優勢轉化(hua)為焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)成(cheng)本優勢，長(chang)鋼(gang)(gang)于(yu)2016年(nian)12月(yue)開始推行(xing)“煤焦(jiao)(jiao)(jiao)一體(ti)化(hua)”運作機制(zhi)。在(zai)具體(ti)操作中(zhong)，由(you)采(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)心和(he)焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠共(gong)同考察市場(chang)、測算(suan)性價比、現場(chang)決策，新品種引入(ru)更加快捷。商務合(he)(he)同由(you)采(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)心和(he)焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠共(gong)同與(yu)供戶約定，扣罰標(biao)準(zhun)執(zhi)行(xing)商務合(he)(he)同并和(he)市場(chang)價格掛鉤(gou)。
三是實(shi)(shi)行“鐵(tie)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)一體(ti)化(hua)”，破解“鐵(tie)—焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)”界面(mian)(mian)銜(xian)接的(de)(de)(de)難題(ti)。2017年2月(yue)，焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)項目(mu)全(quan)面(mian)(mian)建成(cheng)投產，長鋼3月(yue)開(kai)始(shi)停止外購焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)，開(kai)始(shi)實(shi)(shi)行“鐵(tie)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)一體(ti)化(hua)”管控機制。在(zai)操作過程(cheng)中，對(dui)(dui)(dui)“鐵(tie)—焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)”界面(mian)(mian)配煤結構(gou)優(you)化(hua)、用(yong)料計(ji)劃、焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)質量(liang)(liang)管理、生產組織(zhi)運行實(shi)(shi)行全(quan)過程(cheng)管控與(yu)信息共享、信息預(yu)警，焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠(chang)將配煤結構(gou)調(diao)整情況，實(shi)(shi)時(shi)向(xiang)煉(lian)(lian)鐵(tie)廠(chang)預(yu)警；煉(lian)(lian)鐵(tie)廠(chang)對(dui)(dui)(dui)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)實(shi)(shi)物質量(liang)(liang)和高爐(lu)(lu)(lu)實(shi)(shi)際使(shi)用(yong)效果實(shi)(shi)時(shi)跟蹤并向(xiang)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠(chang)反饋，焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠(chang)及時(shi)對(dui)(dui)(dui)存在(zai)問題(ti)進行整改，確保高爐(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)穩定順行。干(gan)(gan)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)投產后(hou)，焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠(chang)、煉(lian)(lian)鐵(tie)廠(chang)共同就可能伴隨(sui)出現(xian)的(de)(de)(de)高爐(lu)(lu)(lu)爐(lu)(lu)(lu)況變化(hua)、干(gan)(gan)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)溫度對(dui)(dui)(dui)皮(pi)帶的(de)(de)(de)影響等問題(ti)，共同制定了干(gan)(gan)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)投產過渡方案(an)，生產組織(zhi)上對(dui)(dui)(dui)干(gan)(gan)濕(shi)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)進行分倉分比例(li)入(ru)爐(lu)(lu)(lu)，有(you)效消除干(gan)(gan)濕(shi)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)水分偏差(cha)(cha)、質量(liang)(liang)差(cha)(cha)異對(dui)(dui)(dui)高爐(lu)(lu)(lu)造成(cheng)的(de)(de)(de)影響，既保證(zheng)了干(gan)(gan)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)順利應用(yong)及高爐(lu)(lu)(lu)爐(lu)(lu)(lu)況的(de)(de)(de)平穩過渡，同時(shi)有(you)效改善了高爐(lu)(lu)(lu)整體(ti)運行狀態，實(shi)(shi)現(xian)了“鐵(tie)—焦(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)”工序(xu)的(de)(de)(de)高效聯動。
鐵(tie)前“三個一(yi)體(ti)化(hua)”，使企(qi)業管理能(neng)力(li)(li)全面增強(qiang)，企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)狀(zhuang)況顯(xian)著改善。2017年9月22日，首鋼(gang)(gang)(gang)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)板塊長鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)前管理創新變革(ge)經(jing)(jing)驗(yan)交流會在長鋼(gang)(gang)(gang)舉行。會議以“牢牢牽住鐵(tie)成(cheng)(cheng)本‘牛鼻子’，深(shen)(shen)化(hua)全要素成(cheng)(cheng)本管控，全面提升企(qi)業管理能(neng)力(li)(li)”為主題，學習推廣(guang)長鋼(gang)(gang)(gang)公司深(shen)(shen)化(hua)體(ti)制機制改革(ge)，持續鐵(tie)前降(jiang)本，實現(xian)效益提升的經(jing)(jing)驗(yan)做法。會上，長鋼(gang)(gang)(gang)作了題為《以深(shen)(shen)化(hua)機制改革(ge)為基礎(chu) 以鐵(tie)前管理創新為突(tu)破 打造長鋼(gang)(gang)(gang)公司經(jing)(jing)營(ying)管理新格局》的經(jing)(jing)驗(yan)交流。
鐵(tie)前(qian)“三(san)個一(yi)體化”是推進(jin)長鋼(gang)高質(zhi)量發展，不(bu)斷提升企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)的重要(yao)舉(ju)措。2018年，長鋼(gang)生(sheng)(sheng)(sheng)鐵(tie)成本強勢挺進(jin)行業(ye)前(qian)三(san)甲，創造歷(li)史最好水平。2021年10月，生(sheng)(sheng)(sheng)鐵(tie)成本首次實(shi)現行業(ye)排(pai)名第一(yi)。2022年，生(sheng)(sheng)(sheng)鐵(tie)成本，全行業(ye)排(pai)名第4。生(sheng)(sheng)(sheng)鐵(tie)成本的大幅度降低，為長鋼(gang)經營效益的大幅度提升做出(chu)了重大貢獻(xian)。
創先爭優“奪旗(qi)”競賽(sai)
長鋼黨委自2017年(nian)1月起(qi)持續在(zai)基層黨組織中開展創(chuang)(chuang)先(xian)(xian)爭(zheng)優(you)“奪(duo)旗”競賽(sai)活動(dong)。2023年(nian)2月結合上級黨委要(yao)求(qiu)和(he)(he)公司實際(ji)，對現有創(chuang)(chuang)先(xian)(xian)爭(zheng)優(you)實施意見和(he)(he)考評細則進行(xing)了合理修訂，進一步完善了創(chuang)(chuang)先(xian)(xian)爭(zheng)優(you)活動(dong)內(nei)容，優(you)化了創(chuang)(chuang)先(xian)(xian)爭(zheng)優(you)“奪(duo)旗”競賽(sai)方式流程和(he)(he)考核指標(biao)。
創(chuang)先爭優“奪(duo)旗”競(jing)賽活(huo)(huo)動(dong)堅持把(ba)服務經(jing)營生產、提高經(jing)濟效(xiao)益作(zuo)為(wei)黨建(jian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)出發點和落腳(jiao)點；以(yi)創(chuang)建(jian)“六好”班子(zi)、實(shi)(shi)施“三個工(gong)程”、抓(zhua)實(shi)(shi)“三亮三比(bi)三評(ping)”、創(chuang)建(jian)先進基層黨組織，爭當(dang)優秀共產黨員為(wei)主要任務；以(yi)把(ba)握“五個關鍵”、抓(zhua)實(shi)(shi)“五項舉措”、突(tu)出“五個重點”等(deng)“三個五”為(wei)主要內容。通過創(chuang)先爭優活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)(de)深入(ru)開展，使黨委的(de)(de)(de)領導作(zuo)用(yong)、黨支部(bu)戰斗(dou)堡壘(lei)作(zuo)用(yong)和黨員的(de)(de)(de)先鋒模范作(zuo)用(yong)等(deng)“三個作(zuo)用(yong)”得到充分發揮(hui)，并(bing)將“學巴鋼經(jing)驗·促指標提升”工(gong)作(zuo)納入(ru)“奪(duo)旗”競(jing)賽重點考核內容，形成月交辦、季考核、年評(ping)比(bi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)機制(zhi)。
為確保創(chuang)先(xian)爭優“奪旗(qi)(qi)(qi)”競(jing)賽取(qu)得(de)實效(xiao)，長鋼黨(dang)(dang)委(wei)成(cheng)立五個黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)檢(jian)(jian)查組(zu)(zu)，每季度采(cai)取(qu)多形式(shi)、全方(fang)位(wei)、多角度的檢(jian)(jian)查方(fang)式(shi)，對公(gong)司直(zhi)屬黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)本(ben)季度黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)進行檢(jian)(jian)查評(ping)(ping)(ping)(ping)比，公(gong)平公(gong)正進行綜合(he)評(ping)(ping)(ping)(ping)定(ding)。檢(jian)(jian)查評(ping)(ping)(ping)(ping)比按百(bai)分(fen)制執行，分(fen)別從四個層面(mian)按不同權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)比例(li)進行綜合(he)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)，即：黨(dang)(dang)建檢(jian)(jian)查組(zu)(zu)評(ping)(ping)(ping)(ping)分(fen)（權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)比例(li)60%），公(gong)司主要領導評(ping)(ping)(ping)(ping)分(fen)（權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)比例(li)15%），基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)互評(ping)(ping)(ping)(ping)（權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)比例(li)10%），黨(dang)(dang)建日常(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)考(kao)核（按每項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)、完成(cheng)時間、實際效(xiao)果等(deng)實行量(liang)化考(kao)核，并征求各專業職(zhi)能部(bu)門意見）（權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)比例(li)15%），相加(jia)各項(xiang)得(de)分(fen)總(zong)和為各基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)當(dang)季“奪旗(qi)(qi)(qi)”競(jing)賽成(cheng)績。經過綜合(he)評(ping)(ping)(ping)(ping)定(ding)，報請(qing)公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)研究同意，形成(cheng)最終考(kao)核結果。在(zai)基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)書記例(li)會上，長鋼公(gong)司主要領導親自為優秀(xiu)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)授“紅旗(qi)(qi)(qi)”、為后進黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)送(song)“黃旗(qi)(qi)(qi)”。在(zai)此基(ji)(ji)礎(chu)上，黨(dang)(dang)委(wei)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)開展(zhan)常(chang)態化組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)專項(xiang)檢(jian)(jian)查，加(jia)強日常(chang)指導服務，并將組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)專項(xiang)檢(jian)(jian)查結果納入創(chuang)先(xian)爭優“奪旗(qi)(qi)(qi)”競(jing)賽日常(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)考(kao)核范圍。
開展(zhan)創先(xian)爭(zheng)優(you)“奪旗”競(jing)賽活(huo)動，是長鋼(gang)黨(dang)(dang)(dang)委黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)創新做(zuo)(zuo)法。通過持續(xu)開展(zhan)競(jing)賽評比與(yu)授(shou)旗活(huo)動，有力地激發(fa)了(le)各級黨(dang)(dang)(dang)組織和(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)的(de)創先(xian)爭(zheng)優(you)意識，營(ying)造了(le)“風清氣(qi)正、人和(he)(he)氣(qi)順”的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境，實現了(le)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)與(yu)經營(ying)生產(chan)深度融合(he)，虛功(gong)實做(zuo)(zuo)，助(zhu)推(tui)經營(ying)生產(chan)取得突出業績。煉(lian)鐵廠(chang)八高爐黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)、銷售中心黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)、煉(lian)鐵廠(chang)九高爐黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)和(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)委辦公(gong)室黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)等4個(ge)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)獲批“首鋼(gang)品牌黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)”。
創(chuang)(chuang)先(xian)(xian)爭(zheng)優“奪(duo)(duo)(duo)旗”競(jing)賽(sai)(sai)(sai)(sai)活動(dong)在(zai)(zai)國內多(duo)家(jia)媒體上(shang)予(yu)以報道(dao)，影響廣(guang)泛。《經(jing)濟》雜志在(zai)(zai)向黨的十九大獻禮專(zhuan)刊《輝煌五年(nian)》中以《奪(duo)(duo)(duo)旗競(jing)賽(sai)(sai)(sai)(sai)勇爭(zheng)先(xian)(xian)》為題對長鋼創(chuang)(chuang)先(xian)(xian)爭(zheng)優“奪(duo)(duo)(duo)旗”競(jing)賽(sai)(sai)(sai)(sai)進(jin)行了(le)重點報道(dao)。長鋼創(chuang)(chuang)先(xian)(xian)爭(zheng)優“奪(duo)(duo)(duo)旗”競(jing)賽(sai)(sai)(sai)(sai)得到首鋼集(ji)團黨委、中共長治市(shi)委組織部的一致肯定和高(gao)度關(guan)注，以《“奪(duo)(duo)(duo)旗”競(jing)賽(sai)(sai)(sai)(sai)促(cu)黨建與(yu)經(jing)營(ying)生產(chan)(chan)深度融合》為課(ke)(ke)題的黨建創(chuang)(chuang)新項(xiang)目(mu)榮獲(huo)2017年(nian)度長鋼管理創(chuang)(chuang)新項(xiang)目(mu)一等獎；《推(tui)動(dong)“奪(duo)(duo)(duo)旗”競(jing)賽(sai)(sai)(sai)(sai)向基層滲透(tou) 助力(li)經(jing)營(ying)生產(chan)(chan)再上(shang)新臺階(jie)》為課(ke)(ke)題的黨建創(chuang)(chuang)新項(xiang)目(mu)榮獲(huo)北京市(shi)國企黨建研(yan)(yan)究會2018年(nian)度課(ke)(ke)題調研(yan)(yan)三(san)等獎。